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Nova-Kem

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비전

역사적으로 볼 때 전구체 개발은 벤치탑 실험실 합성에서 상용 규모의 생산에 이르는 과정이 지체되면서 부진을 겪어 왔습니다. 비전문가 입장에서 이 상황은 별 문제가 아닌 듯 보입니다. 

"실험실에서 개발에 성공했다면, 제조 공장에서 추가 자재와 구성품만으로도 당연히 생산할 수 있다고 생각합니다."

그러나, 경험이 풍부한 화학 엔지니어라면 대량 생산에 내재된 위험과 난제들을 너무 잘 알고 있습니다. 대량 생산하는 데 필요한 장비, 공정, 인력이 급격하게 변할 수 있습니다. 어떤 경우에는 제조법 자체를 수정해야 할 때도 있습니다. 

설립자 겸 CEO인 Reno Novak은 모회사인 Pro Chem Inc.에서 이러한 격차를 해소하기 위해 인프라를 구축한 회사가 있어야 한다고 생각했습니다. 그리고 이러한 생각을 기반으로 Nova-Kem가 설립되었습니다. ProChem의 핵심 서비스는 화학물질을 합성하여 즉시 사용 가능한 상태보다 엄격한 사양을 충족시키는 것이었습니다. 이러한 작업 중 일부는 판에 박힌 일이었지만, 해당 작업의 중요한 부분에서는 고객에게 문제가 되었던 불순물의 제거 방법을 설계할 수 있는 벤치탑 실험실 연구개발이 필요했습니다. 고객의 제품 사양을 충족시키는 것은 의도한 해결책을 지속적으로 추구한다는 개념을 고객에게 입증하는 것이라고 할 수 있었으나, 벤치탑 합성에서 상용 생산으로 생산 공정을 전이해야 하는 과제가 남았습니다. 

ProChem의 고객층은 주로 대형 화학 기업들인데, 이 기업들에서는 내부 방침과 절차 때문에 대량 생산 및 상용화의 속도가 더딘 경향이 있었습니다. 이러한 상황이 대부분의 대기업에 내재하는 관료주의 및 불필요한 요식 행위와 결합되면서, 벤치탑에서 상용 수준의 생산에 이르는 과정 중에 진행이 중단되거나 지체되는 경우가 많았습니다.

HCDS 프로젝트를 개발 모델로서 사용하면서,

CEO인 Novak은 "Nova-Kem"을 Rapid Precursor Development™의 대명사로 만들기로 구상하고 있습니다.

과학자이자 멘토인 Marek Boleslawski 박사와 그의 해박한 전문지식 및 국제 전구체 커뮤니티와의 인맥에 의지하여, Nova-Kem Rapid Precursor Development™(RPD) 팀은 단독으로, 그리고 일반적으로 Nova-Kem만큼 중간급의 대량 생산 역량을 갖추지 못한 전 세계의 다른 전구체 개발팀과 협력하여 개발 업무를 추진하고 있습니다. 하이테크 산업의 업체와 전략적인 판매 및 마케팅 제휴를 통해 이러한 이니셔티브의 성공 가능성이 상당히 높아지고 있습니다.

Rapid Precursor Development™